移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，使得云計算和三網(wǎng)融合逐步得到應(yīng)用。在這種新的形勢下，企業(yè)的發(fā)展定位已經(jīng)成了一個亟待解決的問題。面對互聯(lián)網(wǎng)大潮，企業(yè)一步不慎就有可能被淘汰，因此，眾多企業(yè)紛紛通過跨界尋求出路。
.

 

跨界雖然是很多企業(yè)謀求發(fā)展壯大的途徑但更確切地講，如今的跨界更像是企業(yè)為了生存下來而進行的求生之舉。尤其是在傳統(tǒng)行業(yè)一步步走向凋零的背景下，例如諾基亞的調(diào)零，蘋果、小米等手機品牌的迅速發(fā)展讓人意識到企業(yè)發(fā)展模式和變化之快。為了生存，必須開拓更多的領(lǐng)域，整合各個方面的資源。

 

天貓網(wǎng)是阿里巴巴主打的品牌電商平臺，雖然電商平臺有著很大的優(yōu)勢。但物流成了其發(fā)展的短板，如果不加以改善，就有可能被涼東、雞據(jù)蘇中馬購，四關(guān)、一號店等瓜分市場份額，在天貓網(wǎng)和淘寶網(wǎng)巴經(jīng)占據(jù)中國電商零售業(yè)75%左右市場份額(按快件量計)的情況下，只有保證供應(yīng)鏈的智能倉儲和徒遂環(huán)節(jié)，才能保住“巨無霸”的地位。

 

對馬云來說，在電商平臺這個產(chǎn)業(yè)鏈上，上游和中游除倉儲外巴經(jīng)路鎮(zhèn)下的天 貓網(wǎng)、洞玉國和支付寶壟斷。 如果在全國范圍建中的分布式倉儲，并控制貨源，壟斷下游的快遞，就可以確立在電商平臺中的墊斷地位。

 

因此，馬云建立菜鳥網(wǎng)，一是為了強化阿里巴巴旗下天貓網(wǎng)、支文和湖寶網(wǎng)“巨無霸”的地位，二是為了將策鳥網(wǎng)打造成智能快遞物流的“巨無霸”。

 

我們知道，馬云始終站在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前沿，引領(lǐng)著整個中國互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)向前走。在采鳥網(wǎng)的設(shè)想上，馬云拋棄了傳統(tǒng)的物流思維，決心用后聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)思維來整合現(xiàn)有的物流資源，為淘寶網(wǎng)以至整個阿里巴巴的發(fā)展重新提供強大的動力。

 

因此，為了將萊鳥網(wǎng)打造成為智能快遞物流的“巨無霸”，馬云選擇了快遞行業(yè)排名前六強中的順豐速運和“三通一達(dá)”，他們在中國快遞業(yè)的業(yè)務(wù)量占市場份額的73%以上。這樣不僅不需要投資建立快遞企業(yè)，還可以免去競爭周期，通過快遞配送強化支撐阿里巴巴的競爭優(yōu)勢。